1、职务说明书解决的是员工应干什么的问题；

        2、关键业务流程解决的是事应如何干的问题；

        3、绩效管理体系解决的是如何把事干好的问题；

        4、薪酬管理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题；

        5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事干的更好的问题；

        6、职业生涯规划体系解决的是如何将员工发展与公司发展溶为一体，通过员工个体发展促进公司整体发展的问题；

        7、员工流动体系解决是如何留住优秀员工，释放不适合员工，建立优秀员工团队的问题。

        8、组织结构与岗位设置解决的是企业发展目标应由哪些部门、哪些岗位实现的问题；

        9、人力资源规划解决的是今后应实施哪些人力资源政策，以保证企业整体发展目标落实的问题；

        很多企业管理人员、甚至是人力资源专职管理者，对人力资源管理各大职能到底解决什么问题感到迷惑。笔者基于多年企业管理及管理咨询实践经验，简明扼要的阐述了自己对人力资源管理各大职能的理解，旨在抛砖引玉。鉴于个人专业能力所限，本文观点尚存很多应进一步商榷之处，请各位专家批评指正。